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北京功夫2012年12月8日13时40分
，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳
，中哈原油管路扩建和运行有关屎当拘匿和谈签署。

当很多石油人正为此感应振奋和鼓励时
，22分钟后
，北京
，3年来为此醉生梦死、多方奔走的中石油股份公司副总裁兼中亚地域协调组组长孙波
，却始终停迈出了自己在海表发展油气合作的第一步。 

这是孙波（前右）在中哈天然气管路竣工典礼上的资料照片（2009年12月12日摄）。 新华社发 

作为一名启发者
，孙波注定要承担更多责任
，接受更大压力。老婆孙晓军回顾说
，孙波刚去那年
，一年回国不到20天
，回国也是参与重要会议
，开完会就又走了
，“都习惯了”。

然而
，孙波在伊拉克艾哈代布初次出海的短短2年内
，却为13年后中国石油全球战术布局突破中东
，挺进伊拉克石油市场
，打响“3+1”剿灭战做了前期铺垫。1997年
，中国石油大踏步“走出去”
，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。

1998年
，孙波受命飞越大洋
，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理。陆湖项目是老油田
，其时基础产量仅3300桶/天
，本地公司和美国公司把它当成鸡肋
，险些烧毁。

中油国际委内瑞拉苏马诺项目总经理丁滨回顾说
，其时在委内瑞拉要开钻一口新井
，必要得到农场主、能矿部、国度地皮委员会和环保部等多方面的许可
，有时甚至必要获得十多个有关批件
，缺一个都不能。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加大公关力度
，加强同本地社区和当局有关部门的协调
，使项目发展效能大大提高。

原委内瑞拉公司总经理王明才回顾说
，其时委内瑞拉的投资环境比力差
，员工在油井现场工作都可能被绑架
，他地点基地就发生过被绑架。孙波就携带各人改善居住前提
，排除安全隐患
，实时与本地当局、安全机构、石油公司处置好关系
，以便出过后能立刻做出反映。他在职期间
，委内瑞拉公司从未发生一路人身伤亡事务。更重要的是
，通过搀扶国内油田服务行劣装走出去”
，利用先进合用的油田开发技术
，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍达到4万桶/天。在大洋彼岸
，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。

领军尼罗创造佳绩

孙波的海表征程还在持续。

3年后
，孙波沿赤路绕行地球半个圈
，调任非洲
，掌管中油国际（尼罗）公司。从南美到中非
，环境变动天翻地覆
，但高效急剧上产的指标始终如一。

孙波任职苏丹项目重要辅导期间
，是1/2/4区项目油气储量、产量急剧增长的时期。他和业务人员在一路会商探索出产和技术问题
，让技术人员畅所欲言。他时时深刻出产现场调研领导工作
，和各人一路反复钻研工程建设中的难点问题……

苏丹黑格里油田是典型的底水油藏
，依照传统开发方式
，只能降低采油速度
，节造出产压差
，预防水蹿、水淹。若何既能预防水害又能加快油气开发
？孙波沉身采油现场查看情况
，并翻阅大量的井史资料、分析出产数据
，终于钻研出一套解决规划。

能行吗
？国内有关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质前提动手
，建构数字三维模型
，“数据做细
，工作做精
，事实能注明问题”。充分的理论与实际意识
，使得黑格里油田彻底打开了镣铐
，油田急剧上产
，顶峰期产量超过1500万吨/年
，占其时中国石油海表项目产量的60%左右。

在他的携带下
，1/2/4区项目实现急剧上产
，3/7区项目Palogue千万吨级大油田获得勘探突破
，超额实现炼年度出产经营工作。在此期间
，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油出产与输送能力
，3/7区通过自主勘探发现了世界级大油田
，为海表油气业务“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了重要贡献。同时
，6区和3/7区项目投入全面建设
，喀土穆炼厂一期建成投产
，援手苏丹成立起了高低游一体化的齐全石油工业系统。

2003年3月25日
，苏丹总统巴希尔为孙波宣告功勋焦芈
，以赞美他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济发展作出的卓越贡献。

征战中亚实现巨作

海表创业
，中国石油急剧发展
，孙波也站到了更高的档次。2004年岁首
，孙波又接受了新工作
，从原先的甲方业主身份造成乙方
，掌管工程建设业务。中国石油高层决策者用心良苦
，主张就是让孙波阐扬国际市场运作经验丰硕的优势
，安身国内
，面向国际舞台
，做大做强中国石油主交易务的“另一条腿”——工程技术服务。

在这里
，孙波的眼光始终对准全球
，持续高举中国石油资源、市场、国际化三大战术的大旗
，以国际化的思想方式
，重点成立、梳理、美满了经营治理和决策系统。这是一套切合国际规范的尺度和法式
，受到国度审计部门高度评价
，工程建设公司被列入免审计单元。

4年间
，他大力执行治理创新
，积极启发国际高端市场
，推动钻井、测井、工程建设和设备出口四大业务急剧发展
，为建设拥有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司海表收入从2亿多美元提高到5亿多美元
，中油国际工程公司年交易收入从179亿元增长到269亿元。

2007年9月
，孙波担任中亚天然气管路公司总经理后
，陆续两年功夫
，直到中亚天然气管路一期工程投产
，险些没有休过假。他用性命换功夫
，用智慧换空间
，领军28个月
，实现了别人必要干6年的工作。在他的携带和整个建设者共同致力下
，中亚天然气管路2009年年底实现全线贯通并通气。

中亚天然气管路项目建设不仅用时短
，创造了多个中国油气管路建设史上的事业
，并且推动了天然气进口资源的多元化
，有力改善了我国的能源结构
，同时还使资源国和过境国增长了大量税收
，在中亚天然气管路创造了中国速度、绿色范例、跨多国经营的亮丽业绩。

中亚是孙波海表立足最久的一站
，是他海表事业的高点
，不想却成为他性命的终点。在这里
，他将幼我价值化成为国加油争气的至高钻营
，推动了中国石油海表事业规
；⒄
，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁。